Recruter un CTO senior
Entre 90 000 et 130 000 € par an, plus la participation et les charges. Un budget que vous n'avez pas — et que vous n'aurez pas avant votre prochaine levée.
Partenariat CTO — sweat equity
Un CTO senior à vos côtés, payé en capital, pas en promesses floues.
Direction technique fractionnée pour startups early-stage — engagement structuré, mécanisme juridique propre, intérêts alignés.
- 10+ ans CTO/CPO freelance
- Facturation au marché + conversion en capital
- Vesting + pacte d'associés systématiques
- Portefeuille volontairement limité
Founder-to-founder, sans langue de bois
Vous êtes en early-stage. Vous n'avez pas 100 000 € par an pour un CTO senior. Le « co-fondateur technique gratuit » n'existe pas — ou quand il existe, il finit mal. Vous cherchez un partenaire tech qui s'engage vraiment, dans un cadre juridique clair qui protège tout le monde. C'est exactement ce qui est proposé ici.
Le vrai coût d'un CTO absent
Trois manières classiques de résoudre le problème « il nous faut un CTO senior », et pourquoi elles ne marchent pas quand vous n'avez ni cash ni équipe complète.
Trouver un co-fondateur technique
Rare. Souvent risqué : deal informel, pas de cadre, pas de vesting. Quand ça se passe mal, la cap table est cassée et la levée devient impossible.
Passer par une agence
Exécute proprement, mais ne porte ni votre produit, ni vos choix stratégiques, ni votre trajectoire tech long terme. Ce n'est pas un partenaire.
Le mécanisme, en 4 étapes
Pas de troc informel, pas de « co-fondateur gratuit ». Une mécanique juridique claire, validée des deux côtés, qui laisse une cap table propre.
- Étape 1
On travaille ensemble
Mission CTO fractionnée réelle : architecture, roadmap, recrutement tech, cybersécurité, IA. Facturée au prix du marché, avec un cadre contractuel clair.
- Étape 2
La créance s'accumule
Vous ne décaissez pas (ou peu) — les factures constituent une créance sur votre société. La trésorerie reste allouée à ce qui doit brûler du cash : produit, acquisition, équipe.
- Étape 3
Conversion en capital
À échéances ou jalons convenus, la créance est convertie en actions via une augmentation de capital par compensation de créance. Mécanisme encadré, documenté, validé par vos conseils et les miens.
- Étape 4
Alignement long terme
Vesting avec cliff, pacte d'associés, clauses de sortie — tout est écrit avant le premier jour de mission. Chacun connaît les règles du jeu du début à la fin.
Pourquoi ce mécanisme plutôt qu'un deal informel
Traçabilité comptable et juridique complète. Deux valorisations distinctes et négociées : la prestation d'un côté, la valorisation des parts de l'autre. Protection des deux parties. Cap table propre pour vos futures levées — un montage informel se retourne contre la startup en due diligence.
Ce que vous obtenez
Stratégie & architecture technique
Choix de stack, architecture, roadmap, arbitrages build vs buy. Une direction technique qui tient au fil des levées et des pivots.
Cadrage & pilotage du MVP
Priorisation, itérations, mesures. Un MVP qui apprend vite plutôt qu'un premier produit qui grossit sans direction.
Stack, dette & scalabilité
Choix de stack cohérents avec votre stade et vos objectifs. Anticipation de la dette et du passage à l'échelle sans sur-ingénierie.
Recrutement & structuration tech
Définition des premiers profils, sourcing, entretiens, onboarding. Mise en place des rituels et des process quand ils deviennent utiles.
Cybersécurité & RGPD dès le départ
Posture sécurité et conformité intégrée dès l'architecture — pas ajoutée après coup en panique avant la première due diligence.
Due diligence & stratégie IA
Préparation de la due diligence technique des levées, réponses aux questions des VC. Stratégie IA/agents alignée sur votre produit, pas sur les modes.
Le cadre & les critères de candidature
Portefeuille volontairement limité à quelques startups en parallèle. Toutes les candidatures ne sont pas acceptées — pas par élitisme, par capacité réelle d'engagement.
- Startup early-stage (idée validée à pre-seed/seed), fondateurs engagés à temps plein ou en passe de l'être.
- Un vrai sujet tech ou produit où un CTO senior change la trajectoire — pas juste « du dev à faire ».
- Ouverture à formaliser : pacte d'associés, vesting avec cliff, clauses de sortie. Pas d'exception.
- Acceptation d'un mix cash/equity si c'est plus sain pour les deux parties — le 100 % equity n'est pas la seule option.
- Chaque montage passe par vos avocats et experts-comptables et par les miens avant signature.
Les fondateurs qui veulent « juste un dev gratuit » ne sont pas la cible. Un partenaire tech senior s'engage dans un cadre — ou pas du tout.
Comment candidater
- Étape 1
Vous candidatez
Quelques minutes via le formulaire pour présenter votre projet, votre équipe et votre besoin CTO.
- Étape 2
Échange de qualification
Un appel pour comprendre projet, équipe, ambition et vérifier l'adéquation mutuelle avant d'aller plus loin.
- Étape 3
Proposition & montage
Volume de mission, format (equity ou hybride), valorisations, vesting et clauses définis avec vos conseils et les miens.
- Étape 4
Signature & démarrage
Pacte d'associés signé, puis on construit. Premières factures, créance qui commence à s'accumuler.
Questions fréquentes
Non. La prestation CTO est facturée au prix du marché, la créance est ensuite convertie en capital via un mécanisme légal encadré — augmentation de capital par compensation de créance. Deux valorisations distinctes et négociées : la valeur de la prestation d'un côté, la valorisation des parts de l'autre.
Cela dépend du volume de mission (jours effectifs de CTO) et de la valorisation convenue avec les fondateurs. Tout est fixé contractuellement avant le démarrage. Aucun pourcentage standard n'est affiché — chaque partenariat est étudié au cas par cas.
Vesting avec cliff systématique : les parts sont acquises progressivement dans le temps. Les clauses de sortie (good/bad leaver) sont écrites dans le pacte d'associés avant le premier jour de mission. Chacun repart avec ce qui correspond à son engagement réel.
Non, le modèle est fractionné (jours par semaine ou par mois définis dans le contrat). En revanche, je peux structurer l'équipe tech et préparer le recrutement de votre futur CTO interne quand la levée le permet.
Oui, à condition d'être bien structuré — c'est précisément l'objet du pacte d'associés et d'une cap table propre. Je prépare aussi la due diligence technique. Un montage documenté rassure les investisseurs ; un deal informel se retourne contre la startup en due dil.
Oui, et c'est souvent plus sain pour les deux parties. Un montant cash réduit couvre les frais opérationnels, le reste est converti en capital. Vous préservez votre runway, je garde un intérêt long terme.
Vous pensez cocher les cases ?
Candidatez en quelques minutes. Réponse sous cinq jours ouvrés. Si l'adéquation est là, on cale un appel de qualification.
Chaque partenariat est soumis à validation juridique et comptable préalable, par vos conseils comme par les miens.