Un regard senior sur les décisions qui engagent

• 1

  Cadrage d'une refonte back-office pour une PME de 50 salariés. On formalise les besoins, on estime la charge (6-8 semaines), on rédige le cahier des charges et on aide à choisir le prestataire.

• 2

  Aide à la décision entre une solution SaaS existante et un développement interne. On compare coûts sur 3 ans, dépendance fournisseur, réversibilité, souveraineté, adéquation métier. Note d'arbitrage à l'appui.

• 3

  Préparation technique d'une levée de fonds série A. On construit le dossier technique, on répète les questions de due diligence, on prépare l'équipe à défendre l'architecture et la roadmap devant des investisseurs.

• 4

  Recrutement d'un CTO ou d'un CPO. On rédige la fiche de poste, on qualifie les candidats, on mène l'entretien technique de niveau senior, on aide au closing et à l'onboarding sur les 90 premiers jours.

• 5

  Revue d'architecture avant un passage à l'échelle x10 (croissance, ouverture géographique, contrat grand compte). On identifie les goulets, on propose les évolutions et on chiffre l'effort.

• 6

  Audit organisationnel de l'équipe tech. On regarde la répartition des rôles, la charge, les processus (revue de code, incidents, releases), et on propose une trajectoire d'organisation qui tient à 12 mois.

• 7

  Revue de code externe. Un tiers indépendant relit le code de votre prestataire ou de votre équipe, avant une mise en production sensible ou une décision de reconduction de contrat.

• 8

  Choix de technologies hors codage : socle données, outil analytique, plateforme d'IA, hébergement souverain. On instruit la décision sans faire le développement — le choix est le vôtre.

Questions fréquentes